为进一步落实国有企业改革深化提升行动方案，全面总结分析公司一季度经济运营情况，科学研判当前发展形势，系统谋划全年稳增长促营收重点工作，4月21日上午，科创集团组织召开一季度运营分析会暨双周工作例会。公司领导班子出席会议，各部室负责人，各子公司分管领导、财务负责人共计40余人参加会议。

　　首先，各子公司代表分别汇报了本单位一季度经营情况、存在问题及下一阶段工作计划。随后，产业技术部、运营管理部代表发言，财务管理部作科创集团2025年一季度经营分析报告。

　　最后，公司班子成员逐一进行点评发言，党总支书记、董事、总经理黄叙新作总结部署，强调在外部环境复杂多变、公司转型攻坚的关键时期，科创集团上下必须锚定2025发展目标，以刀刃向内的决心抓执行，以壮士断腕的魄力促改革。会议要求：一是锚定经营目标，强化落实举措。各单位要结合实际尽快分解年度经营目标，树立全员展业意识，压实三级管理责任，建立月度经营复盘制度；二是优化考核机制，激活内生动力。各单位制定经营目标既要科学合理又要有前瞻性和挑战性，鼓励探索三级目标考核制，靠实战出成绩，以结果论英雄，对奋进者激励，对懈怠者亮牌，调动员工积极性，锻造一支科创铁军；三是深化效能革命，打造增长飞轮。一方面要坚持推行降本增效，严控管理费用营收占比；另一方面要自觉形成自驱力，主动发挥个人潜能。各公司要加大系统内协同力度，推进高效办成一件事落地见效，确保年度目标顺利完成。